【试题一】
以青年助力乡村振兴为主题，在下边的表格中每列选出一个词（9选3），发表一个即兴演讲。
【试题二】
小陈是新同事，他和老赵在工作当中意见不合，老张为人比较固执，不愿意听小陈的意见，小陈面对这样的情况他有三种想法。
1.找分管领导汇报，请领导帮助自己协调；
2.分工明确就好，老赵的事情他也不管；
3.多向老赵请教，老赵说什么他就照办。
展开剩余82%请你对小陈这三个想法点评，并说说如果你是小陈你怎么办？
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考拉上岸参考答案
【试题一】以青年助力乡村振兴为主题，在下边的表格中每列选出一个词（9选3），发表一个即兴演讲。
【考察要素】综合分析
【考拉上岸参考答案】
各位考官，我选择的词分别是人才、创新和因地制宜。现在开始演讲。
各位考官，大家好！我今天演讲的题目是《青年助力乡村振兴》。说到青年人要在乡村振兴中发挥作用，我认为离不开看似独立、实则紧密相连的3个词：人才、创新、因地制宜。这三个词，就像支撑乡村发展的 “三足鼎”，缺一不可。唯有三者同频共振，才能谱写乡村振兴的华章。
先说说 “人才”。常听人说 “发展是第一要务，人才是第一资源”，可什么样的人才才是 “好人才”？不是学历越高越好，也不是名头越响越优，而是接地气、能扎根的人才。就像甘肃高台县的赵海，作为果途种植农民专业合作社负责人，他深耕本地蜜瓜产业，从70 亩试种到1100亩规模化种植，不仅实现年收入1200万元，更带动五个村集体增收30万元，吸纳千余人就近务工。这样的人才，让发展有了主心骨，让百姓看到了新希望。
再看“创新”。创新不是天马行空的空想，更不是照搬照抄的跟风，而是找到解决问题的巧办法。四川资阳市安岳县的柠檬产业曾面临管理粗放、效益不高的困境，当地引入深圳市丰农控股的智慧决策系统，通过全要素大数据实现全程智慧化管理，精准指导农事操作，大幅提升了种植效能与经济效益。福建福州的鱼丸产业则通过另一种创新破局，当地每年安排专项经费支持海洋食品研发，鼓励企业采用新技术改良工艺，开发多元化产品，让这一传统小吃升级为特色支柱产业。这告诉我们：创新不用求大求全，只要瞄准痛点、立足实际，哪怕是小改进，也能带来大变化。
最后谈“因地制宜”。如果说人才是“种子”，创新是“雨露”，那因地制宜就是“土壤”—— 没有合适的土壤，再好的种子、再多的雨露，也长不出参天大树。有个成语叫“南橘北枳”，就是说在南方香甜的橘子，到了北方就成了酸涩的枳，这就是违背“因地制宜”的教训。而成都蒲江县依托“生态环境优良、海拔气候适宜”的特点，聚焦猕猴桃种植，通过选育适合本地的“金艳”“东红” 等品种，打造“蒲江猕猴桃”国家地理标志产品，如今产业规模达 10万亩，年产值超20亿元，还延伸出冷链物流、猕猴桃深加工等产业链，让“小果子”长成了“大产业”。这些案例都在证明：发展没有标准答案，只有量身定制，找准本地的优势长板，才能走出一条人无我有、人有我优的特色路。
各位考官，在青年助力乡村振兴的征程中，人才是根本，创新是关键，因地制宜是前提。只有把握好这三个关键词，才能让青年人的每一份努力都落地有声，让祖国的每一寸土地都焕发活力！
我的演讲完毕，谢谢大家！
【试题二】小陈是新同事，他和老赵在工作当中意见不合，老张为人比较固执，不愿意听小陈的意见，小陈面对这样的情况他有三个想法。
1.找分管领导汇报，请领导帮助自己协调；
2.分工明确就好，老赵的事情他也不管；
3.多向老赵请教，老赵说什么他就照办。
请你对小陈这三个想法点评，并说说如果你是小陈你怎么办？
【考察要素】人际关系
【考拉上岸参考答案】
对于小陈的三个想法，我认为都不够全面，未能平衡好工作推进与同事协作的关系，现依次点评如下。想法1试图通过正式途径解决问题，但属于“过度依赖领导”，未先尝试与老赵直接沟通就上报，既给领导增加了负担，又可能让领导觉得两人缺乏协作能力，还可能让老赵觉得小陈“打小报告”，反而激化矛盾。想法2有明确分工意识，避免直接冲突，但属于消极回避，若因意见不合就互不干涉，可能导致工作衔接断层，最终影响整体工作质量，也不利于团队协作。想法3体现对老同事的尊重，但完全放弃自己的意见，既可能导致合理建议被埋没，影响工作创新，也无法在工作中积累独立思考和解决问题的能力，不符合新同事成长与贡献价值的需求。
如果我是小陈，会按以下三步处理
1.主动沟通，理解分歧核心
选择非正式、轻松的场合，比如午休时或下班后，主动找老赵交流。先肯定老赵的经验，再客观说明自己的想法及依据，通过倾听了解老赵反对的原因，明确分歧是源于经验差异、信息偏差还是思路不同。
2.结合意见，优化方案
若老赵的意见更符合实际情况，比如涉及过往工作惯例、隐藏风险点，就主动吸收其建议，调整自己的方案；若自己的意见有数据或政策支撑，且能提升效率，就可与老赵协商小范围试用自己的新方法，试用后用事实争取老赵的理解，而非强硬说服。
3.同步进度，建立信任
在后续工作中，定期向老赵同步进展，也要经常请教老赵的意见建议，若有合理的，也应及时采纳，让老赵感受到自己被重视，也让他看到工作推进的效果，在协作中逐步建立信任。
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